I. Missão da Eite Contabilidade
Oferecer soluções contábeis completas, éticas e estratégicas, apoiando empresas na tomada de decisões seguras, no cumprimento das obrigações legais e no crescimento sustentável dos seus negócios, por meio de atendimento próximo, processos eficientes e constante atualização técnica.
II. Objetivo do Plano
Estabelecer diretrizes claras e transparentes para a estruturação dos cargos, níveis hierárquicos, critérios de desenvolvimento profissional e progressão salarial, assegurando equidade interna, eficiência organizacional e alinhamento com a estratégia e a cultura da Eite Contabilidade.
III. Metodologia
O Plano de Cargos e Salários é estruturado a partir de uma estrutura funcional padronizada, sustentada pelos princípios da uniformidade, equidade interna, meritocracia e eficiência organizacional.
Os cargos são organizados em níveis hierárquicos comuns a todas as áreas — Auxiliar, Assistente, Analista, Supervisão e Gerência — respeitando as especificidades de cada setor sem comprometer a isonomia do modelo.
- Nível de complexidade das atividades desempenhadas;
- Grau de autonomia e responsabilidade exigido;
- Impacto das entregas nos resultados da empresa e dos clientes;
- Competências técnicas, comportamentais e estratégicas requeridas.
IV. Competências dos Cargos
Para fins de desenvolvimento, avaliação e progressão, as competências são classificadas em três grupos:
1. Estratégicas
Visão de negócio, adaptação e tomada de decisão.
- Adaptável a mudanças
- Excelência funcional
- Inovação
- Análise de problemas com profundidade
- Defender mudanças
2. Laborais
Execução, processos e entrega de resultados.
- Atendimento ao cliente
- Obtenção de resultados
- Aprendizado contínuo
- Políticas, processos e procedimentos
- Foco no cliente e na qualidade
- Planejamento e organização
- Aperfeiçoamento contínuo
3. Relacionamento
Comunicação, colaboração e atendimento.
- Comunicação escrita e interpessoal
- Respeito à diversidade
- Trabalho em equipe e colaboração
- Administração de conflitos
- Liderança e influência
- Treinando e desenvolvendo outros
V. Avaliação e Progressão
Cada competência é composta por descrição, explicação e indicadores de comportamento — evidências práticas que demonstram o nível de domínio. Esses indicadores garantem objetividade, clareza e consistência na gestão de desempenho.
A mensuração ocorre por autoavaliação e avaliação da gestão, identificando pontos fortes, oportunidades de desenvolvimento e o nível de equivalência ao cargo.
Colaborador(a)
- Ser protagonista do desenvolvimento
- Cumprir as ações do PDI
- Buscar aprendizado contínuo
- Preparar-se para acompanhamentos
Gestor(a) Imediato(a)
- Apoiar a construção realista do PDI
- Acompanhar a execução das ações
- Fornecer feedback contínuo
- Avaliar evolução em competências e entregas
Gestão de Pessoas / RH
- Orientar metodologicamente o processo
- Garantir padronização e equidade
- Apoiar gestores e colaboradores
- Consolidar informações para progressão
VII. Estrutura de Carreira em Y
A Eite adota a Carreira em Y, permitindo crescimento por duas trilhas a partir de uma base comum, sem condicionar a progressão exclusivamente à gestão de pessoas.
Trilha de Liderança (Gestão)
Coordenação de pessoas, processos, indicadores e resultados.
- Supervisor JR / PL / SN
- Gerente de Equipe
- Gerente de Setor
- Gerente de Escritório
Trilha Especialista (Técnica)
Excelência técnica e referência interna de conhecimento.
- Atuação como referência técnica
- Apoio às equipes e à liderança
- Contribuição estratégica em casos de alta complexidade
VIII. Princípios e Progressão
- Uniformidade: níveis claros e padronizados;
- Equidade interna: reconhecimento equivalente entre as trilhas;
- Eficiência organizacional: melhor aproveitamento dos talentos.
A evolução considera:
- Desempenho (AVD)
- Cumprimento e evolução do PDI
- Tempo na função (quando aplicável)
- Disponibilidade orçamentária e aprovação da liderança
Reajustes Salariais
- Obrigatório: definido por acordos coletivos
- Mérito: desempenho superior ao esperado
- Promoção: mudança de cargo conforme critérios da trilha
- Readequação ao mercado e reequilíbrio interno
Vigência e Acessos
Esta Política Salarial entra em vigor a partir de janeiro/2026.